晚上张伟想到了今天在unity的assetstore大量购买VR成熟组件的事情久久不能平静。
张伟感觉又给自己打开了一扇窗。
unity是一个工具软件SAP也是一个工具软件只是服务的对象不同。
SAP和unity比就发现了SAP的一个最致命的漏洞。
SAP是强悍可是他强悍的是技术维度的积累。
从第4层开始到第10层SAP这套体系架构积累的全是技术、和扩展性。
这套体系的技术架构让SAP可以满足任何企业的需求。
以前张伟深信不疑这套玩法但是当今天结结实实体验了一把unity商城后。
SAP这个搞法还不够还有一环没有扣死张伟甚至觉得这一环可能是最重要的。
那就是需要构建类似于unity商城这种模式的SAP方案商城这个商城用来积累、沉淀全球的业务解决方案现在的10层技术平台只是这些业务的载体。
就像夏国的资产负债表非常标准的需求张伟发现在每个项目都要重做。
为什么就不能做成一个类似unity商城里的某个虚拟商品直接去上面花10美元购买一个? SAP在每个项目做的解决方案其实是一笔巨大的财富甲方花费了甚至上亿的经费搞定的可是这些产出物对甲乙方来说都是一次性的。
这笔财富SAP没有带走甲方也没有办法把这些封装成某种解决方案进行二次销售因为没有类似unity商城的地方。
现在完全就像流沙一样散落在全球各地根本无法被捞起来。
唯一的价值就是让像张伟他们这样的顾问越老越吃香。
SAP在技术上的积累是有上限的。
想想看一个30年前的SAP老神仙要是真能穿越到今天他一样还能混得风生水起坐稳“大佬”宝座。
为啥? SAP玩的是企业管理的“道”——财务怎么算、货怎么管、订单怎么走...这些商业规则三十年过去骨子里没大变!老神仙肚子里那些流程真经、配置秘法今天照样金光闪闪价值连城。
老本行ABAP语言?虽然新版本加了花活但底子还在!老神仙稍微闭关修炼个把月熟悉下新界面新工具凭借当年解决各种妖魔鬼怪级问题的深厚功力分分钟就能出山镇场子。
BUT!这剧本换个领域试试? 医学? 30年前的大佬穿过来看着靶向药、免疫疗法、基因编辑、AI读片...怕不是要怀疑人生?当年治艾滋是绝症现在变慢性病;新冠疫苗几个月搞定?搁以前简直是神话!不回炉重造个十年八年谁敢让他动刀?妥妥的“落地成盒”! 互联网? 当年的弄潮儿面对现在云计算铺天盖地、5G飙网速、大数据算天算地、AI聊天画画写代码...再看看自己那点HTML古董知识和拨号上网的本事?连当个入门小弟的资格都悬乎! 属于“穿越即失业”高危人群。
这说明啥? 说明SAP这套系统的底层逻辑三十年如一日稳如老狗……企业信息化基础理论本身没有寸进。
但也说明了一个更残酷的现实:这门技术已经走到尽头了。
不是不能进步是进的太慢慢到你站在未来看它几乎原地踏步。
相对unity来说unity商城却开创了第二维度的战场因为虚拟商品是无限多的。
unity的assetstore模式另辟蹊径技术进步缓慢没关系啊我用无限多的解决方案来凑啊。
这样双管齐下增加平台的综合实力综合粘性提升平台综合战斗力在技术维度做积累、做沉淀同时还开了一个业务维度依然做沉淀做积累。
unity把所有开发者做的好东西全部转换成了一种unity的“Asset-资产”可以被售卖的一种‘商品’! 所以对于unity来说基于其技术平台构建了一个生态体系。
开发者既是unity体系的使用者也是unity体系的贡献者、创造者、甚至是所有者。
只要unity开发者放在unity商店里的虚拟物品被张伟这种人购买了那么对于开发者来说就有了收入。
unity技术就不再只是一个技术而是被二次赋能成一个生态了。
而SAP不是的在SAP上构建的所有的内容、解决方案有且只有这个项目可以用当然顾问用自己的大脑可以搬走。
可是和SAP没有毛关系了。
SAP没有提供类似unity虚拟商品这样一个平台来承载沉淀积累这些超级NB、花费数千万、数亿搞定的解决方案。
而unity不但有软件平台还有基于这个软件平台构建的产物变成了一种虚拟商品的机制。
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本文地址凡人码农加SAP加XR征服世界第217章 开创EGB生态来源 http://www.jjmfgc.com
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