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硅谷晨昏线第六章 校企合作课堂演义

国际移动互联网公司的会议室里冰洁站在全玻璃触控屏幕前指尖轻点调出了融资成本分析报告。

2009年最先进的3M多点触控屏立刻呈现出清晰的图表和数据。

我们先来看这个跨境收购案例冰洁说着手指在屏幕上划动放大细节所有数据都来自实时连接的彭博终端。

伍德·斯托克教授微微颔首他的MacBook Pro上正同步显示着演示内容。

教室里15名学员面前清一色摆放着当年最新款的ThinkPad和戴尔Latitude笔记本屏幕上都是同样的分析报告。

突然会议室的门自动滑开一名助理快步走进来手里拿着刚打印出来的文件。

伦敦银行的最新利率调整她低声说刚刚通过加密邮件发来的。

冰洁点点头手指在屏幕上快速操作新的数据立即被导入分析模型。

图表上的曲线随之变化几个关键指标开始闪烁红色警示。

正如各位所见冰洁转向学员们在金融危机后的市场环境下我们必须实时监控这些变量... 伍德.斯托克教授走到大屏幕前说:“”冰洁董事已经把方案全部展示说明了一遍这下问题来了跨境收购融资有诸多不确定因素我们会面临那些课题需要临时解决?” 陆彬第一个发言:“跨境收购融资的风险很大政治环境稳定跨境资金出入?汇率的变化沉没成本的影响美联储利率的变动美股的波动?” 伍德·斯托克教授双手撑在大屏幕边缘深邃的目光扫过在场每一位学员:陆彬同学提到了关键点。

跨境收购就像在暴风雨中航行我们需要绘制完整的风险地图。

他轻触屏幕调出空白模板现在请大家用便签纸写下你们认为最棘手的三个问题。

学员们纷纷拿起公司特制的触控笔在电子便签上快速书写。

30秒后大屏幕自动归类显示出高频词云。

张晓梅站起身指着最大的词块:汇率波动位居榜首。

2009年美元指数波动幅度已达15%而我们目标国货币更是...她突然停顿因为屏幕实时跳出了最新的外汇预警。

这正是实战案例的价值所在。

教授点击风险矩阵图除了陆彬说的政治风险还有更隐蔽的——他调出一份标着HSBC机密的文件文化整合成本往往占收购预算的7-12%但90%的CFO会忽略这点。

科尔·马丁推了推鼻梁上的眼镜调出笔记本电脑中的一组数据图表:根据德意志银行最新报告2009年全球跨境并购估值平均下降32%特别是受危机重创的欧洲资产议价空间更大。

他的德国口音在说到数字时格外清晰。

冯德·玛丽总监微微颔首:这正是我们上个月收购比利时电信基站时验证的。

当时谈判桌上——她突然被手机震动打断黑莓屏幕上跳出一条来自伦敦的加密邮件。

伍德·斯托克教授趁机插入:马丁同学的数据很有说服力。

不过...他敲击键盘调出事例库2009年Q1失败的跨境案例中68%都倒在隐性成本上。

屏幕显示出一家德国汽车厂收购波兰供应商后因环保标准差异额外支付了3800万欧元。

会议室的智能玻璃突然变暗自动调节着西斜的阳光。

投影屏上的数据曲线在暗色背景下愈发清晰像一条条蜿蜒的跨国航线。

冰洁快速记录着要点她注意到张晓梅正在平板电脑上模拟不同汇率场景下的现金流。

两人的目光在空中交汇都从对方眼中读出了同样的想法——这个德国同学的分析或许能为正在进行的东南亚谈判提供新思路。

巴西同学路易斯提出:“跨境收购融资隐形成本沉没成本太高也是面临的课题。

” 路易斯站起身来古铜色的手指在平板电脑上划出一组醒目的红色数据:以2008年淡水河谷收购案为例表面收购价87亿美元但后续因环保合规、劳工法调整等隐性成本实际支出超预算42%。

他的葡式英语带着里约热内卢特有的节奏感。

冰洁突然坐直了身体:这个案例我研究过!她迅速调出存档文件最致命的是巴西税法第1585条修正案导致跨境利息支付额外产生了9%的预提税。

她的指尖在触控屏上拉出一张复杂的税务流程图。

伍德·斯托克教授眼中闪过赞许:这正是实战案例教学的精髓所在。

他按下讲台上的全息投影键一个三维的成本冰山模型缓缓旋转升起水面下的隐性成本部分竟占整体的67%。

会议室外助理正捧着刚打印出来的巴西《外资并购指南》葡语原版跑过来纸页间还夹着未干的翻译便签。

透过玻璃墙可以看到公司法务团队已紧急连线圣保罗的律所。

张晓梅突然举手:说到沉没成本我们上周的马来西亚项目就遇到...她的话被黑莓手机刺耳的警报声打断——雷曼兄弟资产清算委员会发来了最新债权处置方案。

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