就夏小天看来这玩意“水份最大”。
只要夏家停止输血立马就会被宗老板钟老板打趴下。
类似情况还有隔壁华润扶持的怡宝。
注重效率和回报率的庄青慧肯定难以接受雪宝如此低效的“运营模式”。
于是半个月前抵达东莞雪宝总部的庄青慧就开始“裁员”。
她和夏小天一样高管开始裁。
简惠控股的CEO高小杰亲自带队配合。
按照最新反复强调的文件控股集团应该把核心直营企业从一两家扩大到六七家。
高小杰就准备在简惠集团之外把雪宝集团扶持起来。
以前有个美纯品牌卖的非常不错可惜去年打包并入了简惠集团这个上市公司。
控股权也从控股公司转为上市公司。
这导致简惠控股虽然有3500亿美金的资产表但核心一级子公司并不多。
很明显雪宝系很可能成功杀出重围哪怕做不到简惠集团那么夸张。
也应该是一笔不错的投资。
夏小天来的时候庄青慧正在大刀阔斧的进行改革。
此时的雪宝一共有四个事业群瓶装水事业群饮料事业群。
负责人分别是高端品牌百岁山创始人周静良和加多宝创始人陈洪道。
瓶装水事业群主要是两种品牌卖一块的“白开水”和卖三块的“百岁山”。
其他收购而来的附属品牌大多不成气候。
陈洪道是个营销奇才从“王老吉”品牌孕育出“加多宝”品牌并且自创“左右互搏”广告打法。
和上辈子不一样这家伙没钱导致和广药为了“王老吉”牌子问题大打出手。
现在这个配方和牌照早就被夏家收入囊中。
别说小小王老吉就是人妖国的“红牛”被他盯上了夏如姬也是毫不犹豫给他全资买下来。
这些企业家在金融资本“做局”下就很少能对抗很久的。
两大事业群一个卖水一个卖饮料互不侵犯。
除此外还有供应商供应链管理事业群(主要对接简惠系超市和电商平台销售渠道和自建全球销售渠道要么自建卖水门店要么联合当地销售实力派企业一起做还设计了投出大量零售自卖机都是他们出货的渠道)和一个更复杂的其他事业群。
卖水的企业哪有真只卖水的。
夏小天抵达的时候庄青慧已经完成高层的调换。
此时忙着督促CHO也就是人事总监对上上下下进行“大精简”。
尤其是喜欢在公司搬弄是非和阳奉阴违的人庄青慧直接就是0容忍一次发现立即开掉。
雪宝不同意科技公司哪怕是总经理说开了就开了换个人也不会差到哪里去。
夏小天抵达雪宝总部总厂并没有拆了庄青慧的台。
反而给她站台。
周静良和陈洪道也都算商界老油条但对上29岁留着小胡子的夏小天也不由的感觉压力很大。
“我重申一点我要第一如果不是第一雪宝的存在就是污点。
是失败的项目。
”随后四大群的CEO立即代表团队“坚决完成任务”。
两口子时而一起唱双簧时而分头行动。
搞得四大群高管们不得不打起百分之一万的心。
没办法夏家裁员是真的凶狠。
半点情面不讲。
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