仕途之巅从中央选调生起航第255章 年终总结反思

时序进入十二月一年的工作接近尾声。

按照惯例各级各部门都在进行年终总结盘点得失谋划来年。

对于主政一省发展改革工作的江辰而言这一年更是极不平凡、极具挑战、也极富收获的一年。

战略框架从蓝图走向施工在探索中前行在攻坚中深化经历了启动实施的兴奋应对了内外部的挑战也迎来了初步的成效。

站在年终的门槛上进行一场深入、务实、面向未来的总结反思显得尤为重要。

江辰没有满足于听取出各个处室提交的常规工作总结汇报。

他要求每个处室不仅要罗列成绩更要重点查找工作中存在的突出问题、深层次矛盾以及自身工作的不足并提出切实可行的改进思路。

同时他让综合处牵头撰写一份全委的年终总结反思报告这份报告要不回避矛盾、不遮掩问题力求客观真实地反映一年来的工作全貌和酸甜苦辣。

各处室的总结陆续报来成绩清单自然令人鼓舞：战略框架体系基本建立推进机制逐步完善一批重大项目和改革试点取得突破性进展主要经济指标保持在合理区间结构优化升级态势良好……这些成绩是全省上下共同努力的结果也凝聚了发改委全体同志的心血和汗水。

然而更引起江辰关注的是大家反映的问题和不足。

这些问题既有老问题的新表现也有新阶段遇到的新挑战涉及方方面面： 规划处提到部分专项规划与战略框架的衔接不够紧密存在“两张皮”现象规划的落地实施机制有待加强。

投资处反映重大项目前期工作深度不足、要素保障协调难度大等问题依然突出部分项目进度不及预期。

高技术处指出科技创新资源分散、重复配置的现象仍然存在产学研用结合不够紧密科技成果转化率有待提高。

环资处坦言推动绿色低碳转型面临技术、成本、政策等多重约束部分传统产业和企业转型动力不足。

地区处则认为区域协调发展政策精准性有待提升对特殊困难地区的支持力度需要加大。

财经处警示财政收支平衡压力加大基层“三保”和债务风险防控不容忽视。

综合处则从统筹协调角度提出委内各处室之间、与省直部门之间的工作协同效率仍有提升空间文山会海现象有所反弹。

这些问题像一面镜子照出了工作的差距和短板。

江辰组织召开了数次专题务虚会让大家畅所欲言深入剖析问题根源。

讨论中大家认识到许多问题的产生既有客观条件的限制也有主观努力的不足；既有体制机制的不完善也有工作方式方法的不科学。

例如项目推进慢既有土地、资金等硬约束也有前期论证不充分、部门协调不畅等软因素。

科技创新不足既有投入问题也有创新生态、激励机制问题。

区域发展不平衡既有历史基础问题也有政策精准度、内生动力培育问题。

在充分讨论的基础上江辰主导起草了委领导班子的年终总结反思材料。

材料在肯定成绩的同时用较大篇幅深刻剖析了存在的问题及其根源并明确了下一步改进的方向和重点： 一是要进一步提升战略谋划能力。

加强对宏观形势、科技革命、产业变革的前瞻性研究提高规划的科学性和可操作性确保战略框架始终与时俱进。

二是要进一步强化统筹协调效能。

优化内部工作流程加强处室联动完善与兄弟部门的常态化沟通协调机制切实减少内耗形成工作合力。

三是要进一步推动工作重心下移。

加强对基层的调研指导推动政策精准直达微观主体着力解决政策落地的“最后一公里”问题。

四是要进一步树立底线思维。

增强忧患意识提高对各类风险的预见、应对和处置能力牢牢把握发展主动权。

五是要进一步加强干部队伍建设。

提升干部的专业素养和担当精神营造干事创业的良好氛围。

这份充满反思精神的年终总结在委内引起了不小的震动。

它打破了以往总结“成绩为主、问题为辅”的惯例体现了强烈的问题导向和自我革命精神。

江辰在年终总结大会上的讲话没有过多的套话和虚话而是直面问题坦诚不足号召全体干部在新的一年里保持清醒头脑发扬斗争精神针对问题短板精准发力攻坚克难推动发展改革工作再上新台阶。

年终的总结反思不是工作的终点而是新征程的起点。

它如同一场思想的洗礼让江辰和整个团队更加清晰地认识到肩上的责任和前进的方向。

战略框架的落实依然任重道远前面的道路不会平坦但经过一年的淬炼信心更加坚定步伐更加稳健。

清江省的发展航船在总结与反思中校准航向积蓄力量准备迎接新一年的风浪与挑战。

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