仕途之巅从中央选调生起航第146章 检验

成功争取到“全省县域特色经济高质量发展现场会”的举办权为清源县带来了前所未有的关注度和战略机遇但也将江辰和他的团队推到了聚光灯下接受最直接、最严格的审视。

筹备工作由“备战”转入“临战”状态全县上下如同绷紧的弓弦。

这已不仅仅是一场会议更是一次对清源县整体工作、干部队伍能力作风乃至县委书记江辰政治担当和执政水平的全面“检验”。

市委市政府高度重视成立了由市委书记任组长、市长任第一副组长的市筹备工作领导小组清源县则对应成立由江辰和李长根挂帅的现场指挥部。

指挥部下设综合协调、现场准备、材料撰写、会务接待、宣传报道、安全保卫等多个工作组从市县两级抽调精干力量集中办公实行“日调度、周总结”制度。

真正的压力来自于检验标准的全方位和严要求。

首先检验的是“点”的过硬程度。

现场会不仅要看汇报材料更要看实地观摩点。

省委主要领导将亲自带队参观每一个细节都可能被放大审视。

江辰对原定的观摩点提出了近乎苛刻的要求：“观摩点必须经得起‘三看’：远看有气势整体形象要好；近看有细节管理要精细；深看有门道模式要可复制、经验要可推广。

” 他亲自带队用“挑刺”的眼光对峰翠合作社、技改示范企业、冷链物流中心项目现场等核心观摩点进行多轮模拟检查。

在峰翠合作社他仔细查看农产品检测记录询问追溯系统运行情况；在企业车间他关注设备运行参数和能耗数据强调安全生产；在项目工地他检查施工组织和环保措施。

发现问题当场指出限时整改。

他要求每个观摩点都要配备专业的讲解员但讲解内容必须实事求是数据准确杜绝“假大空”。

其次检验的是“面”的真实面貌。

现场会期间与会人员的活动范围绝不限于几个精心准备的“盆景”沿途的城乡环境、精神风貌、治安秩序都是无声的考卷。

江辰部署开展了“城乡环境综合整治提升专项行动”重点整治交通秩序、环境卫生、市场管理等领域但明确要求“不搞形式主义的一刀切不搞劳民伤财的形象工程”重在建立长效机制展现清源常态下的真实面貌和治理水平。

同时加强宣传引导营造文明、有序、热情的社会氛围。

最关键的是对“材料”的深度检验。

现场会的主报告和配套材料是清源县发展思路、实践探索和问题思考的集中呈现。

江辰亲自牵头组织报告的撰写和修改。

他要求报告必须达到“三度”：思想要有深度不能停留在工作罗列要提炼出对县域高质量发展规律性的认识；问题要有锐度敢于揭示深层次矛盾和自身不足体现求真务实的态度；建议要有高度提出的政策诉求要站在全省层面思考具有前瞻性和可行性。

报告的撰写过程异常艰苦。

写作班子连续奋战数易其稿。

每次讨论江辰都参与其中与执笔人员深入交流有时为了一个观点的表述、一个数据的核实反复推敲至深夜。

他特别强调：“我们的报告既要让领导看到清源的努力和成绩更要让领导听到基层的困惑和呼声为省委决策提供最鲜活、最真实的一手资料。

” 此外还有对“组织协调能力”的极限检验。

数百人的会议规模涉及行程安排、住宿餐饮、车辆调度、医疗保障、安全保卫等千头万绪的细节任何一个环节的疏漏都可能造成严重影响。

指挥部建立了扁平化、高效化的指挥体系确保指令畅通、响应迅速。

江辰要求各工作组制定详尽的子方案和应急预案并进行多轮模拟演练。

他提醒大家：“细节决定成败。

我们要做到忙而不乱紧张有序展现清源干部队伍严谨细致的作风。

” 就在筹备工作进入最后冲刺阶段时一个意外情况发生了。

原定作为重要观摩点之一的、展示“清源制造”智能化成果的永固五金制品厂其新引进的智能生产线在调试过程中核心控制系统突发故障导致全线停产。

厂家工程师初步判断需要更换进口配件但采购周期至少需要一周肯定无法赶在现场会前修复。

消息传来永固镇党委书记和厂长急得像热锅上的蚂蚁。

如果这个点观摩不了不仅影响会议效果更可能让外界对“清源制造”的成色产生质疑。

情况迅速报到了指挥部。

李长根县长主张启动备用方案更换观摩点。

但江辰在短暂思考后做出了一个出乎意料的决定：“不换点！这是一个展示我们真实面对问题、解决问题的绝佳机会。

” 他立即做出部署：一、请县工信局火速联系省智能制造专家服务团请求紧急技术支持；二、让企业如实准备一份关于故障情况、原因分析及应急处理方案的简要说明；三、调整该点的观摩方案将重点从“展示完美运行”调整为“展示问题诊断与快速响应机制”实地展示专家团队现场抢修、各方协同解决问题的过程。

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